王生辉 中社经略研究院 特邀讲师

王生辉老师  战略与领导力实战专家 山东大学企业管理硕士 曾任：九鼎集团  战略副总裁 曾任：用友集团  战略及集团管控专家 现任：甘肃巨龙集团 独立董事 现任：湖北交投科技  战略顾问 现任：辽河油田振兴公用事业公司  战略与绩效委员会顾问

擅长领域：领导力、MTP、执行力、授权与激励、团队管理、团队建设、目标管理、角色认知、管理沟通、时间管理
实战经历：国企：中核集团、中航技、中航工业黎明、中铁通号、中石油、中联重工、中国普天、中国诚通

主要课程：

《双赢执行力》
《高效能团队的五力修炼》
《六道战略系统实战演练》
《MTP核心管理技能提升》
《商业模式创新实战演练》
《战略梳理与集团管控实战演练》
《企业文化建设》
《360°领导力修炼》

实战案例：

1．帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司创新了战略绩效管理体系，通过独创的教练式咨询培训一体化模式，培训+教练+研讨，被誉为油田最先进的管理体系，再次被企业邀请复训一周，取得了圆满的效果，并被客户邀请为绩效委员会委员。
2．帮助睿能集团客户进行了战略创新、集团管控体系建设，并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等高管领导力创新训练极大地提高了客户的管理效率，获得了客户的高度赞扬，帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。
3．帮助中核工业金原铀业进行战略创新与战略规划实战演练，通过标杆分析，借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20%
4．独立负责甘肃巨龙集团战略创新及集团管控工作，践行以客户价值为根本出发点的理念，帮助客户确立了产融结合的发展路线，推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命，并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。
5．帮助湖北交投科技公司成功的制订了“十三五战略规划”，推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了“互联网+”战略创新转型，获得了客户的极大认可与赞扬。
6．帮助九鼎集团进行战略创新，并引入万科业务流程体系，建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系，实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。